Психотехнологии поддержки взрослеющей личности |
Лекции и практикум по психологии - Социальная психология | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Общий обзор психологических практик и психотехнологий поддержки молодежиТермин «психотехнология» имеет широкое распространение, однако психологические словари и энциклопедии трактуют его по-разному. Одни понимают под психотехнологией тренинговую форму обучения, другие — нейролингвистическое программирование или транзактный анализ, третьи — разработку и испытание психотронного оружия, четвертые — методы контроля сознания и т. д.
ПРОВЕРЬ СЕБЯ
|
Модальность |
Ключевые слова |
Я-концепция |
Неудачник; глупец, как все; плохая мать; бездарность |
Могу (возможности) |
Умею; получается; выходит; делаю; способен и др. |
Хочу (цели) |
Стремлюсь; стараюсь; достигаю; наметил; загадал и др. |
Думаю |
Решаю; сочиняю; смекаю; прикидываю и др. |
Чувствую |
Напрягаюсь; замираю; расслабляюсь; грущу; веселюсь и др. |
Формулировка проблемы для интервьюируемого позволяет повысить эффективность третьей стадии интервью, поскольку консультант получает возможность обозначить клиенту вектор требующихся изменений. Консультант предлагает клиенту определить свой идеал, решить вопрос о том, каким он хочет быть. Обсуждается также вопрос о том, что произойдет, когда желаемый результат будет достигнут. Некоторые клиенты начинают именно с этого этапа. Если консультанту уже ясны цели клиента, то рекомендации должны быть даны немедленно.
Третья стадия интервью предполагает обязательное воздействие консультанта — это основное содержание консультирования. Для клиента эта стадия не выглядит по-особому. В интервью происходит как бы инсайт, клиент переживает изменения, происходящие с ним, как результат собственных усилий (он сам все понял). Опора консультанта на потенциальные возможности клиента приводит к тому, что переживаемые клиентом изменения в ситуации интервью вызовут и изменение его поведения.
Итак, повторим: воздействие консультанта обязательно должно быть произведено (чаще всего это вопросы, которые он задает о желаемом для клиента результате интервью). Конкретные же методы воздействия — самые разные (табл. 2).
Таблица 2
Название |
Описание |
Результат |
Метод интерпретации |
Формирование у клиента нового взгляда на ситуацию |
Альтернативное видение клиентом реальности, изменение его настроения |
Метод директивы |
Побуждение клиента к действию |
Достижение желаемого для консультанта эффекта |
Опрос |
Домашнее задание; пожелание возможного действия |
Получение новых сведений о клиенте |
Самораскрытие |
Консультант делится личным опытом или показывает, что он разделяет нынешние чувства клиента |
Установление раппорта на предложения консультанта |
Название |
Описание |
Результат |
Метод обратной связи |
Позволяет выяснить, как клиента воспринимают консультант и окружающие |
Получение клиентом конкретных данных для самовосприятия |
Метод логической последовательности |
Формирование у клиента последовательности мышления и поведения |
Клиент получает возможность предвидеть результаты своих действий |
Резюме |
Суммирует суждения консультанта |
Проясняет, до чего договорились консультант и клиент в ходе беседы |
Открытые вопросы |
Кто? Как? Почему? |
Выяснение основных фактов и событий жизни клиента |
Закрытые вопросы |
Вопросы содержат частицу «ли», отличаются краткостью |
Сокращение длинных монологов |
Поощрение |
Повторение ключевых фраз клиента |
Проработка специфических слов и их смысла для клиента |
Пересказ |
Повторение сущности слов клиента и его мыслей с использованием ключевых слов |
Активизирует обсуждение, показывает уровень понимания консультантом клиента |
Метод отражения чувств |
Выделение эмоциональной стороны интервью |
Открывает чувства клиента |
Обобщающее |
Повторение основных фактов, выявленных в ходе интервью, и изложение чувств клиента |
Проясняет направление беседы |
Направленное воздействие на клиента осуществляется также следующими приемами: ссылкой на авторитеты, апелляцией к литературным источникам, обращением к научным данным, к мифологии. Кроме того, возможна опора на обыденную психологию, которая может быть использована как информация для клиента.
В любом случае речь консультанта должна быть краткой, ясной, в ключе размышлений о жизненной ситуации клиента.
Если клиент оказывает сопротивление воздействию или не реагирует на него, то консультант указывает на это в следующей форме: «Вам это трудно принять; вам не хочется согласиться...» Данный прием позволяет обозначить ситуацию сопротивления интервьюируемого и одновременно продемонстрировать, что консультант не стремится во что бы то ни стало переориентировать клиента, что он признает за клиентом право на сопротивление как его естественное свойство, проявляющееся в отношениях с другим человеком.
Важный аспект воздействия состоит в том, что обычно интервью идет на фоне негативной информации о клиенте, позитивную информацию о себе самом человеку дать трудно, так как он часто просто ничего не может придумать. Консультанту очень важно проговорить с клиентом возможные позитивные варианты его поведения. В ненавязчивой манере нужно воссоздать такой вариант. Можно даже настоять на его проговаривании.
Тестирование в ситуации воздействия позволяет клиенту обнаружить не известные ему ресурсы его личности, сфокусировать внимание на возможностях, о которых он не думал. Позитивное обсуждение может быть не очень четким, но обозначить его следует обязательно. Ему можно посвятить отдельную консультацию. На этом фаза воздействия завершается. Длится она примерно 15 минут.
Четвертая стадия интервью представляет собой выработку альтернативных решений. Маркировка этой стадии — «Что еще можно сделать?».
Консультант и клиент работают с разными вариантами решения проблемы. Поиск альтернатив осуществляется с помощью исследования личностной динамики клиента, это необходимо для того, чтобы избежать ригидности.
Данная стадия может быть длительной. Во-первых, консультант должен учитывать, что верное для него решение может быть неверным для клиента, во-вторых, некоторым клиентам нужны четкие директивные рекомендации (табл. 3).
Директивы, применяющиеся в консультировании
Таблица 3
Вид директивы |
Содержание директивы |
Конкретное пожелание |
«Я предлагаю вам сделать следующее...» |
Парадоксальная |
«Продолжайте делать то, что вы делаете; повторите свои действия, мысли, поступки по крайней мере еще три раза» |
Фантазии |
«Представьте себе.» |
Ролевое указание |
«А сейчас вернитесь к той ситуации и вновь проиграйте ее». |
Гештальт-ме- |
«Поговорите со своими родителями, они сидят в этом |
тод «горячего кресла» |
кресле. А сейчас пересядьте в это же кресло и ответьте за них...» |
Гештальт-невер- |
«Посмотрите, одна ваша рука сжата, а другая — раскрыта. Пусть одна рука поговорит с другой...» |
поведение |
|
Свободные ассоциации |
«Запомните это чувство и расскажите о связанных с ним ассоциациях из воспоминаний детства. Перейдите к тому, что происходит в вашей повседневной жизни» |
Переоценка |
«Обозначьте сами для себя свои негативные чувства и мысли. А теперь — свои негативные переживания. Отыщите в вызывающих их ситуациях что-то для себя положительное и сконцентрируйтесь в этом направлении. Объедините это положительное с решаемой проблемой» |
Релаксация |
«Закройте глаза и “плывите”. Сожмите кулаки покрепче, теперь отпустите» |
Систематическое |
1. Глубокая мышечная релаксация. |
снятие напряжения |
|
Вид директивы |
Содержание директивы |
Языковые замены |
«Замените “хотелось бы” на “я хочу”». «Замените “нельзя” на “желательно”» и т. п. |
Принятие чувств, эмоциональный потоп, медитация |
«Вернитесь к испытанному вами чувству, примите его полностью. Спокойно фокусируйте внимание на одной точке. Расслабьтесь, следите за дыханием. Пусть все мысли уйдут» |
Групповая работа (обучение) |
«Сейчас я хочу, чтобы вы все делали то-то и то-то» |
Домашняя |
«Попрактикуйтесь в этом упражнении на следующей неделе и расскажите о достигнутых результатах при нашей очередной встрече». |
Письмо психолога клиенту |
Пишется с учетом длительности и неоднозначности воздействия письменного текста на контекст жизни клиента |
Личный кодекс поведения |
«Составьте для себя жизненные правила и следуйте им» |
Введение юридических норм отношений |
«Ваша ответственность регламентируется...» «Ваше право состоит в том, чтобы...» |
Обсуждение ролевых ограничений |
«Как взрослый человек вы должны...» |
Пятая стадия интервью — обобщение предыдущих стадий, переход от обучения к действию. Маркировка этой стадии — «Вы будете делать это?».
Консультант предпринимает усилия по изменению мыслей, действий, чувств клиента в его повседневной жизни, вне интервью.
Степень обобщения, доступная консультанту, зависит от учета им индивидуальных и культурных особенностей клиента, выявленных на первых стадиях интервью.
На пятой стадии интервью задача консультанта состоит в том, чтобы способствовать изменению мыслей, действий, чувств молодого
человека в повседневной жизни. Из практики консультирования известно, что многие люди ничего не делают для изменения собственного поведения.
Консультанту надо относиться к этому спокойно, так как эффект интервью определяется теми переживаниями, которые были у клиента во время его проведения. Изменения состояния клиента в ходе интервью — главный показатель его эффективности. Для консультанта умение выделить эти изменения и сделать их доступными для клиента являются основным профессиональным правилом работы. Консультанту нет смысла бояться (хотя нет смысла и злоупотреблять этим) отрицательной оценки клиентом эффекта интервью.
Не разрушая эффекта интервью, можно провести еще две-три встречи. Это иллюзия, что от частоты встреч усиливается помощь. В ситуацию взаимодействия с клиентом будут включаться все более сложные формы отношений, и она будет все больше и больше проблематизироваться.
Завершать интервью лучше всего домашним заданием, обязательно сообщая клиенту о необходимости отчета о его выполнении (невыполнении). Это позволяет мобилизовать средства контроля за содержанием изменений, происходивших с клиентом во время интервью. Домашнее задание должно быть сформулировано в простой, доступной для понимания и выполнения форме и направлено на конкретную ситуацию и действия в ней.
Обсуждая задание на очередной встрече с клиентом, можно по-новому увидеть исследуемую ситуацию. Если клиент домашнее задание не выполнил или выполнил его частично, с ним обсуждаются причины этого.
Кроме обсуждения задания завершить консультацию можно рекомендацией обратиться к специалисту из смежной области или к книге. Рекомендация в этом случае должна содержать четкую информацию о специалисте, месте и времени его работы, а если речь идет о книге, то следует указать ее точные выходные данные.
В заключение беседы консультант спокойно, не торопясь прощается с клиентом, обещая ему потенциально будущую встречу.
Интервью, как уже указывалось, является основным методом психологического консультирования и одновременно — ситуацией, заставляющей консультанта принимать профессиональное решение в отношении проблем клиента. Именно интервью позволяет специалисту по работе с молодежью выработать в себе важнейшую способность — способность к личностной и профессиональной рефлексии в отношении взаимодействия с клиентом.
Консультирование состоит из анализа не только вербальных реакций как самого психолога, так и клиента; не менее важна и рефлексия невербальных интеракций с клиентом во время интервью. При этом необходимо учитывать, что невербальный язык отражает условия взаимодействия с клиентом (время и место интервью, оформление кабинета и т. п.), информационный поток (смысл речевого высказывания может быть выражен невербально), интерпретацию содержания темы участниками взаимодействия. Основные навыки внимательности консультанта проявляются в его визуальном контакте с клиентом (фиксации, когда и почему последний перестает смотреть в глаза), в анализе языка тела (считается, что наиболее информативным является изменение наклона туловища), интонации и темпа речи, ее громкости, тембра произносимого и т. п., а также в учете всех изменений темы.
У специалистов по работе с молодежью часто возникает вопрос об оценке эффективности интервью. Особенную остроту — как профессиональная проблема — этот вопрос приобретает в ситуациях отрицательной оценки клиентом результатов интервью.
Деятельность специалиста по работе с молодежью в качестве консультанта требует постоянной личностной и профессиональной рефлексии, что предъявляет высокие требования к энергетическим возможностям профессионала, к его нервно-психической устойчивости.
Остается отметить, что работа с кризисными состояниями у молодых людей может также осуществляться с помощью остальных перечисленных ранее психотехнологий.
ПРОВЕРЬ СЕБЯ
1. Охарактеризуйте специфику поведения молодого человека в период кризиса.
2. Разработайте ролевые игры с целью консультирования «трудных» клиентов: молчаливых, чрезмерно разговорчивых, выражающих сомнение в компетентности консультанта и др.
3. Составьте подробную инструкцию о правах, обязанностях, поведении специалиста по работе с молодежью на всех стадиях консультативной беседы.
Чувство ответственности — внутреннее ощущение обязанности отвечать и готовность отвечать за то или иное.
У конкретного молодого человека чувство ответственности может быть в одной области и отсутствовать (быть не выраженным) в другой. Человек может быть исключительно ответственным в своих обязательствах перед другими и мало ответственным в отношении собственного здоровья, своей судьбы и жизни.
Для деятельного и позитивного молодого человека чувство ответственности — это настрой на дело, понимание, что все договоренности и все обязанности должны быть им выполнены. Для «переживательного» и негативно настроенного человека чувство ответственности выливается в тревогу, боязнь возможной неудачи и в чувство вины в случае невыполнения того, что от него требуется.
При любом настрое чувство ответственности говорит о готовности человека честно и старательно выполнять договоренности и свои обязанности (готовности нести то, что положено) плюс о готовности платить за «проколы». А также — о готовности и способности при разумной необходимости самому отвечать за трудные моменты жизни.
Когда говорят о формировании ответственности как новообразовании молодости, обычно имеют в виду и социальную ответственность, и ответственность личную, т. е. внутреннее понимание человеком того, что данное дело необходимо сделать, и сделать это должен именно он. Человек с развитым чувством ответственности — ответственный человек.
Развитое чувство ответственности — признак взрослости. Неготовность брать на себя что-либо серьезное и за что-либо отвечать — признак человека-ребенка. Избегающий что-либо нести и за что-либо отвечать (платить) — безответственный человек, человек с позицией иждивенца.
Ответственности можно и нужно учиться, как и любому другому жизненному навыку, и хорошим ориентиром для этого могут служить уровни личной ответственности.
Нулевой уровень — жизнь в формате Иждивенца, отказ от любой ответственности. Иждивенец уверен, что кто-то обязан о нем заботиться и решать его проблемы.
Первый уровень — Исполнитель. Человек живет по принципу: сказали — сделал, не сказали — не сделал, причем качество сделанного его не волнует. Порученное он стремится выполнить побыстрее, относится к нему формально. «Работа не волк, в лес не убежит» — любимая присказка Исполнителя.
Второй уровень — Специалист. Если такой человек берется за дело, он выполняет его качественно, без халтуры, но и без души. Инициативы Специалист не проявит, не подскажет и не поможет. Если Специалист найдет дело более для себя выгодное, он возьмется за него, несмотря на ранее заключенные договоренности. Фраза «Мне за это не платят» надежно защищает Специалиста от дел, на которые он не подписывался.
Третий уровень — Ответственный сотрудник. Этот человек работает с душой, заботится о повышении своей квалификации и быстро становится уважаемым профессионалом. Ему не безразличны результаты его деятельности, он проявляет инициативу, он поможет, напомнит и подскажет. К делу Ответственный сотрудник относится как к своему, коллеги для него — как его семья, клиенты — люди, ради которых он работает. Он никогда не скажет фразы: «Мне за это не платят!» Если нужно что-то сделать — он сделает, а если за это не платят, он поговорит с руководством, чтобы заплатили — и ему, и его коллегам.
Четвертый уровень — Локальный руководитель. Это человек, находящийся на новом личностном уровне. Главная задача Локального руководителя — так организовать работу сотрудников, чтобы обеспечить выполнение поставленной ему задачи. Это уже личная ответственность иного порядка — не только за себя, но и за других. Это отсутствие страха отдавать распоряжения, это смелость принимать решения, касающиеся многих. Можно сказать, что человек в статусе Локального руководителя уже меньше любит свою работу, потому что отдает ее на выполнение другим людям, зная, что они сделают это хуже, чем он... Да, ему проще все сделать самому, но правильнее — обучить делу сотрудников и организовать их работу должным образом на порученном ему участке.
Пятый уровень — Директор, руководитель руководителей. Он отвечает за дело в целом, решает не тактические, а стратегические задачи, может открывать новые направления и закрывать старые, он — Главный. Это профессионал, который умеет решать поставленные перед ним большие задачи, но за результат он отвечает в самом неблагоприятном случае лишь своей должностью и зарплатой.
Шестой уровень — Владелец. Он решает открыть свое дело, вкладывать в него свою душу, время и деньги, он готов отвечать за результат уже не только деньгами, но иногда и жизнью. Потому что это его дело, потому что это его ребенок. Он находит Директора, который будет рулить в его проекте, но может этого Директора заменить, если тот не справится. Владелец не всегда виден, все знают Директора, но именно Владелец та шея, которая поворачивает голову в нужную сторону.
Несмотря на используемую терминологию, данные уровни отражают уровни развития именно личности. Молодой человек в личностно-психологическом плане может оказаться одновременно и Иждивенцем, и Владельцем. Нередко молодые люди, на работе проявляющие себя как Локальные руководители, дома погружаются в состояние Исполнителей, а то и Иждивенцев. Девушки зачастую являются Владельцами, подбирая и воспитывая хорошего Директора семьи.
Ответственность — это мощный инструмент изменения человеком качества своей жизни и действенное средство формирования в ней желаемых событий.
Будучи социальным навыком, ответственность объективно нужна молодому человеку для закладки фундамента успешной взрослой жизни. Однако для молодых людей с инфантильным мировосприятием ответственность выглядит малопривлекательно и воспринимается как нечто внешнее, зачем-то навязываемое взрослыми.
Как правило, ответственность берет на себя тот, у кого есть представление об ответственности, представление о том, что от него в данной ситуации конкретно требуется, что от него ждут. Кроме того, требуется и способность взять на себя ответственность (для этого нужны необходимый опыт, умения и навыки), и привычка это делать, и наличие той или иной мотивации.
Многие молодые люди не хотят взрослеть, потому что не видят в этом ничего привлекательного. Инфантильным быть выгодно. Что с этим делать? Ответ таков: ответственность можно развивать, а при ее отсутствии — воспитать.
Воспитание ответственности заключается в привитии вначале способности, а потом — желания и привычки брать на себя трудные моменты жизни.
Как любой навык, навык ответственности нуждается во внешней поддержке и в умении (готовности) человека учиться — как на своих, так и на чужих ошибках.
Ответственными не рождаются, ответственными — становятся. Любая способность, любой навык развиваются в процессе тренировки, поэтому и ответственность развивается тогда, когда человек так или иначе берет ее на себя или когда ответственность на него возлагают. Не надо перегружать молодого человека ответственностью, но нельзя и отступать перед нежеланием взрослеть и брать на себя дополнительные нагрузки.
Рассмотрим приемы воспитания у молодого человека ответственности.
1. Поставить его в такое положение, когда нет другого жизненного выхода, кроме как оказаться ответственным. Хочешь выжить — принимай ответственность. Обстоятельства требуют. И тогда приходит понимание: за тебя никто ничего не сделает. Или ты накормишь себя сам, или останешься голодным.
2. Нагрузить ответственностью. Назначить ответственным в ситуации, когда неудобно отказаться.
3. Обменять ответственность на права. Новые, привлекательные права даются в обмен на ту или иную новую ответственность.
4. Организовать ситуацию, когда ответственность оказывается морально обязательной. Например, оставить без помощи вместе с кем-либо младше/слабее. Результат — молодой человек берет за него ответственность.
5. Принимать ответственность помогает тренировочное упражнение «Если бы я любил». Отвечать за близких и любимых людей естественно, такая ответственность не висит грузом и не давит, а воспринимается легко. Каждый раз, когда произошло что-то неприятное или возникла какая-то трудность, молодой человек должен спрашивать себя: а если бы рядом был мой отец? Мой брат? Мой близкий друг? Как бы я тогда поступил? И — поступать созвучно своим ответам.
В трудных или неприятных ситуациях ответственность берут на себя молодые люди с высоким уровнем психологической культуры. А молодые люди с низким уровнем психологической культуры в этих ситуациях либо переживают, либо ищут виновного, чтобы сбросить на него свою агрессию, снять с себя ответственность.
Ответственность любого человека имеет две составляющие — обязательную и произвольную. К обязательной составляющей относится все то, что возлагается на человека законом и моралью (гражданская и уголовная ответственность, ответственность перед родителями и детьми, деловые обязательства и пр.).
Взрослый человек обычно берет на себя личную ответственность за то, что для него целесообразно, что входит в круг его интересов, за свои личные цели.
Брать на себя личную ответственность — это значит видеть себя источником и всех поступков в своей жизни, и их последствий. Для многих молодых людей более привлекательна разделенная ответственность, когда многое можно «списать» на семейные сценарии, подавленные эмоции, закрытый характер, загрязненные чакры и родовые травмы.
Как же молодому человеку самому воспитать в себе личную ответственность?
Воспитание чувства ответственности заключается в том, чтобы приучить себя видеть свои обязательства, а также уметь выполнять их и расплачиваться за последствия. Причем плата может выражаться во времени или в деньгах. Молодой человек должен уметь платить за собственные ошибки даже тогда, когда у него нет желания делать это.
Поскольку воспитать личную ответственность сразу бывает непросто, можно предложить молодым людям выполнять задания для приобретения этого качества.
В первую очередь необходимо сделать ответственность одной из своих ценностей. Нужно осознать, что это качество — очень важный социальный навык, который дает шанс заметно улучшить свою жизнь. Развитие личной ответственности — процесс, который требует только желания и дисциплины. У человека должно появиться стремление воспитывать в себе это качество.
Можно практиковать развитие личной ответственности, задавая себе такие вопросы: что я могу сделать именно сейчас и какие у меня есть для этого возможности? Очень полезно заменять требования типа «я хочу» на вопрос: а что необходимо сделать для того, чтобы получить то, что хочется?
Можно взять на себя ответственность за семейную жизнь. Это позволит осознать, к примеру, что «автором» любой обиды, которая возникает в отношениях, являетесь только вы.
Развить ответственность можно, если чаще спрашивать себя: «Что мне следовало бы сделать, чтобы быть в полной мере ответственным за свои действия?»
Поскольку развить личную ответственность в одиночку не всегда просто, хорошо бы выбрать себе наставника. Оптимальный вариант — когда наставником является человек, который может адекватно оценивать ваше развитие и контролировать вашу жизнедеятельность. Задача наставника — мотивировать вас следовать определенной трудовой дисциплине, не откладывая при этом какие- то задания на потом.
Не будет лишним отправлять наставнику отчеты о своем развитии. Достаточно делать это 2 раза в неделю. Можно организовать штрафы за несоблюдение установленных сроков и методы поощрения за ответственный подход к этому вопросу. Практикуя отчетность в течение трех недель, можно выработать в себе полезную привычку (привычка формируется за 21 день). Приложите усилия, и вскоре в вашей жизни наступят определенные изменения. Развитие личностной ответственности по вышеуказанному сценарию позволит вам в ближайшее время достичь хороших результатов.
Ответственность за результат — частный случай ответственности. Это тоже развиваемый навык.
О формировании ответственности за результат говорят следующие индикаторы:
— молодой человек способен самостоятельно правильно сформулировать цель на определенный период и на перспективу;
— понимает поставленные задачи и при необходимости может их правильно уточнить / детализировать;
— умеет преобразовывать проблемы в задачи и готов решать проблемы по мере их возникновения;
— правильно определяет точки промежуточного контроля на пути к цели;
— планирует работу по задаче (точно прогнозирует сроки выполнения задачи и результат); собирает в необходимом объеме информацию, необходимую для решения задачи; может использовать различные источники информации;
— анализирует различные способы решения задачи и выбирает оптимальный способ; при необходимости предлагает новые способы решения; умеет при этом отойти от шаблонов и стереотипов, предложить нестандартный способ;
— выполняет поставленную задачу с надлежащим качеством; старается не допускать ошибок; выявив ошибку, стремится ее устранить;
— самостоятельно проверяет свою работу на наличие ошибок; при исправлении ошибки выявляет и устраняет ее причины;
— прогнозирует последствия своего решения и принимает ответственность за эти последствия;
— сталкиваясь с задачами повышенной сложности и находясь в ситуации цейтнота, грамотно расставляет приоритеты (например, определяет, какие задачи необходимо решить в первую очередь, а чем можно пожертвовать);
— открыт для обратной связи (с клиентами, коллегами, руководством); конструктивно реагирует на критику;
— предлагает и реализует инициативы, позволяющие достигать выдающихся результатов не только для себя, но и для коллег;
— прилагает существенные усилия для достижения результата; сталкиваясь с трудностями, проявляет упорство и настойчивость;
— гибок в достижении результата: не зацикливается на единственном (или запланированном) варианте реализации поставленной цели.
Формируется ответственность за результат с помощью такой психотехнологии, как тренинг личностного развития.
Ответственность связана со вторым новообразованием молодого возраста — осознанностью. Ответственность — первый шаг к осознанности и процветанию. Те, кто стремится перенести ответственность за свою жизнь на других, напрасно теряют драгоценное время и энергию.
Осознанность — это способность к рациональному, опосредованному сознанием, отстраненному от эмоций адекватному анализу внешней действительности и внутреннего субъективного состояния, к формированию моделей поведения на основе выводов из этого анализа, умение отслеживать эмоции и бессознательные порывы психики и противостоять им. Иными словами, осознанность предшествует всякой разумной оценке и всякой разумной деятельности.
Развитие осознанности — это развитие способности, умения и привычки осмысливать свои состояния, свои действия, свою деятельность, течение своей жизни.
Осознанность «включается» у разных людей в разное время; период молодости — сенситивный период для появления осознанности; раз «включившись», это качество развивается в течение всей жизни человека. Данный процесс может быть и постоянным, и прерывистым, и затухающим, но он не имеет какой-то конечной точки. Развитие осознанности — это всегда процесс, протекающий в определенной сфере человеческой жизни, в той деятельности, где эта осознанность востребована. Единой технологии, помогающей развитию осознанности, нет и быть не может. Ни один тренинг не в состоянии охватить все компоненты данного новообразования молодости.
Как и развитие любого навыка, развитие осознанности имеет свои уровни и свои направления.
Развитию осознанности базового уровня способствуют все практики, помогающие владеть своими эмоциями, в первую очередь это практика «спокойного присутствия», практика расслабления и практики медитации, которые удачно объединяют первые две.
Если человек живет сегодняшним днем, осознает только свои сиюминутные или ближайшие потребности и желания, то это осознанность низкого уровня. Если же человек смотрит на жизнь шире, чем через призму своих желаний, учитывает не только себя любимого, но и других людей, планирует свое будущее, умеет загружать голову нужными мыслями, а душу — нужными чувствами, то уровень его осознанности уже значительно выше.
Осознанность можно развивать, но ее нельзя развить. Смысл этого парадокса в том, что развитие осознанности — это не определенный процесс с определенным завершением, а ветвящийся бесконечный путь, очередные этапы которого открываются только тем, кто прошел уже его часть. Фраза Сократа: «Чем больше я знаю, тем больше понимаю, как мало я знаю», в полной мере применима и к осознанности: чем более осознанно начинает жить человек, тем в большей мере он начинает понимать, сколько еще неосознанного в его жизни.
Тем не менее человека с развитой в той или иной мере осознанностью несложно отличить от человека, живущего неосознанно. Внешние признаки осознанности таковы: внимательный взгляд, отсутствие чрезмерно резких, импульсивных движений, собранность в расслабленном теле. В общении осознанность проявляется в способности четко сформулировать свои мысли, в контроле своих эмоций и в возможности повторить то, что говорит собеседник. Об осознанности действий говорит планирование дел на день, продуманность целей на год и т. д.
Человек, осознающий свою жизнь, всегда может ответить на вопросы: «Кто я? Откуда я? Что я делаю? Куда я иду?» (и в мелочах, и в большой жизненной перспективе). Осознающие люди видят, что они делают, слышат, что они говорят и как они разговаривают друг с другом.
Чем выше у человека уровень осознанности своих действий и своего поведения, тем яснее у него понимание своих мотивов и целей, своих проблем и своих возможностей.
Развивать осознанность можно и нужно, но делать это следует осмысленно.
В первую очередь необходимо определиться с направлением данной работы. Все осознавать и невозможно, и не нужно, а вот осознанность в важных делах — важна. Требуется также учитывать, что развитие осознанности во многом напоминает развитие физическое, предполагающее и общефизическую подготовку, и оттачивание специальных навыков.
Перечислим приемы, помогающие развитию осознанности.
Общая осознанность. Отработайте практику «спокойного присутствия», освободитесь от резкой импульсивности и кривляния.
Осознанность речи. Отработайте практику «Тотальное Да». Начните слышать других, а главное — себя (см. Приложение 1, упражнение 2).
Осознанность поведения. Научитесь одновременно направлять один вектор своего внимания вовне, на окружающую жизнь, а второй — на себя и при этом фиксируйте, что вы чувствуете в каждый момент времени.
Осознанность движений. То, что вы делали импульсивно, резко, быстро, начните делать медленно и плавно, видя и ощущая все свои движения, повороты, напряжение и расслабление. Только после этого следует нарабатывать скорость.
Осознанность деятельности. Научитесь раскладывать сложные действия на простые, элементарные операции и выполняйте каждую такую операцию наилучшим образом: красиво и вовремя.
Осознанность поступков. Прежде чем что-либо предпринять, приучитесь рассматривать предполагаемое деяние с разных позиций восприятия: действительно ли это то, что вы хотите; насколько это соответствует интересам окружающих и т. д.
Осознанность своих ценностей. Определитесь с тем, что вам по-настоящему дорого, каковы ваши цели и ценности.
Осознанность своей работы и своей жизни в целом. Каждый день начинайте с составления списка дел. Продумывая дела дня, ориентируйтесь на задачи недели и месяца. Задачи недели и месяца должны отвечать вашим целям на год. Соответственно продумайте свои цели на год, на три года и на пять лет, впишите эти цели в видение всей своей жизни.
Осознанность мышления. Постоянно мысленно проговаривайте то, что происходит внутри и вокруг вас, ищите точные формулировки, новые точки зрения. Признавая наличие эмоций, думайте о фактах и выводах из них, а не об эмоциях.
Осознанное — альтернатива неосознанному, тому, в чем мы не отдаем себе отчета.
Так, например, неосознанное поведение — это поведение, неподконтрольное сознанию. Возразил — но не заметил этого. Повысил голос — и удивился, когда ему на это указали. Занялся одним, а через какое-то время понял, что занимается уже совсем другим... Большинство людей большую часть своей жизни проводят в неосознанном состоянии. Живут, «не приходя в сознание».
Из дневника Л. Н. Толстого, запись от 1 марта 1897 года:
«Я обтирал пыль в комнате и, обойдя кругом, подошел к дивану и не мог вспомнить, обтирал ли я его или нет. Так как движения эти привычны и бессознательны, я чувствовал, что это уже невозможно вспомнить. Так что если я обтирал и забыл это, то есть действовал бессознательно, то это все равно как не было. Если бы кто осозна- тельный видел, то можно было бы восстановить. Если же никто не видел или видел, но бессознательно; если целая жизнь многих пройдет бессознательно, то эта жизнь как бы не была» .
В психологии осознанность понимается как сумма восприятия, внимания, мышления и памяти, результат их слаженной совместной работы. Если внимание человека пребывало в стороне от того, что он говорил или делал, осознанности в его словах или поступках не было. Если человек, говоря или делая что-либо, не думал, не сопоставлял это со своими намерениями и целями, с представлением о должном, не квалифицировал это никак, не анализировал и не осмысливал — осознанность отсутствовала. Если человек действовал в беспамятстве, не помнит ничего о том, что он говорил или делал, об осознанности тоже говорить не приходится.
Строго говоря, осознанность может не сопровождаться произвольностью, возможностью как-то влиять на происходящее, однако чаще, говоря об осознанности, люди имеют в виду как раз возможность вмешиваться в то, что мы осознаем, будь то осознанные поступки, осознанное дыхание, осознанные мысли, осознанные эмоции или осознанные сновидения. Таким образом, для целей практики осознанность можно понимать как совместную, командную работу всех психических функций. Качество и уровень осознанности определяются как развитостью каждой из этих функций, так и слаженностью их работы.
Формируется и развивается осознанность с помощью тренинговых психотехнологий.
ПРОВЕРЬ СЕБЯ
1. В течение 21 дня (это срок формирования привычки) ведите дневник ответственности (см. Приложение 4).
2. Разработайте и апробируйте на одногруппниках тренинг ответственности для молодежи.
3. Выполните упражнения, помещенные в Приложении 3, и потренируйте собственную осознанность. Каких результатов вы достигли?
Обеспечивается ресурсное состояние неким фундаментом личности, без которого любые ее «стены и крыши» в критический момент могут рассыпаться. Для успешного взросления, обеспечения собственного ресурсного состояния и эффективной саморегуляции молодому человеку необходим разумный баланс трех компонентов: знаний, практических навыков и набора специфических личных качеств.
Перечислим наиболее существенные специфические личные качества.
Принятие себя. Корни поведения человека, в каких бы ситуациях он не оказался, уходят в его представление о самом себе. Можно ли гармонично взаимодействовать с окружающим миром, зная, что с тобой что-то не в порядке? Конечно, у каждого есть свои плюсы и свои минусы, но многие успешные люди осознают, что присущие им явные или кажущиеся недостатки — всего лишь часть их оригинальности и неповторимости в этом мире. Это, впрочем, не мешает успешным людям уделять время такому занятию, как саморазвитие.
Саморазвитие. Люди, добившиеся больших должностей и общественного признания, утверждают, что они постоянно чему- нибудь учатся. И не только по книгам и лекциям. Полезные уроки можно извлечь из успехов и неудач других людей, из общения с людьми самых разных социальных статусов и даже (или особенно) из собственных ошибок. Впрочем, собственные ошибки не заставляют этих людей опускать руки, ибо они обладают еще одним важным качеством, а именно настойчивостью в достижении цели.
Настойчивость в достижении своих целей. Эдисону для того, чтобы изобрести электрическую лампочку, потребовалось больше 1000 экспериментов. Но он знал, к чему стремиться! Действительно, очень важно, прежде чем начинать проявлять настойчивость, понять, к какой цели ты движешься. Ведь если ты не знаешь, в какую гавань хочешь приплыть, любой ветер кажется попутным. Но поставленная цель не предполагает, что к ней можно добраться только одним способом. И история подтверждает, что одна из важнейших особенностей успешных людей — гибкость и способность иметь дело с неопределенностью.
Гибкость и способность иметь дело с неопределенностью.
Именно эта особенность человека лежит в основе всех открытий, новшеств и изобретений. Если посадить несколько виноградных улиток, привыкших ползать друг за другом, на ободок цветочного горшка с травой, они могут умереть от голода и истощения, будучи не в состоянии изменить свой маршрут. Мы — не улитки и способны понять, когда не стоит следовать проторенным путем. Успешный человек должен быстро реагировать на изменения и вносить коррективы в свои планы даже в самый последний момент. Но что нужно для того, чтобы эффективно действовать в условиях неопределенности? Ответ очевиден — требуется коммуникация с внешним миром.
Коммуникация с внешним миром. Коммуникация подразумевает как отправку сообщений, так и получение ответа на них, т. е. обратную связь. Полноценная коммуникация — одно из условий гармоничного развития личности.
Заметим, что достижение ресурсных состояний и навыков саморегуляции крайне затруднено без прохождения сепарации, при которой молодой человек должен использовать технологии отделения. Процесс формирования автономной личности, способной достигать гармонии, может быть осложнен, и этим препятствием служат особенности родительской семьи.
1. Определенная роль ребенка в семье (например, «козел отпущения», «светлый рыцарь-спаситель», «умник», единственное чадо, лицо, ухаживающее за пожилым человеком, нянька для младших детей и др.). В этом случае вместо нормальной сепарации (которая, по сути, довольно эгоистичный процесс и требует времени, внимания, сил родителей, посвященных ребенку) накладывается своеобразный запрет на те или иные формы ее проявления.
2. Недостаток ресурсов у родителей (тяжелые времена, плохие условия). Тогда вместо поддержки своему отделению ребенок получает готовые команды: «туда не ходи», «с теми не гуляй», «учись, а то дураком помрешь», т. е. его начинают винить («своей сепарацией ты приносишь ущерб, а не пользу») или же стыдить («такой, какой ты получаешься, — ты нам не подходишь», «ты не нашего роду-племени», «в кого ты такой уродился?»).
3. В целом отсутствие здоровых границ в семье на протяжении нескольких поколений, отсутствие нормальной сепарации (опознается как по «благостному слиянию» с бабушками-дедушками, единодушию с ними, так и по вечным склокам в семье — бесплодным попыткам уже взрослых родителей отсепарироваться от собственных родительских семей).
Помощь специалистов по работе с молодежью должна быть направлена:
— на восстановление границ («За что ты ответственен, а за что — нет? Что реально в твоих силах изменить, а что — нет?»);
— на нахождение ресурса («К кому, кроме заинтересованных в слиянии с тобой родителей или партнера, начальника, работы, бутылки, ты можешь прибегнуть за помощью? Что бы тебя могло поддержать, утешить, восстановить силы и веру в себя?»);
— на «доращивание» в необходимом возрасте — легализацию права уйти и вернуться (кризис 2-3 лет), права иметь собственные убеждения (проживается подростковый кризис) и т. п.
Для достижения адекватного отделения, сепарации, а также для развития и поддержания собственных ресурсных состояний необходимо обучить молодого человека практикам коучинга. В современном мире коучинг является едва ли не самым эффективным способом достижения поставленных целей. Работа с коучем — специалистом по работе с молодежью — позволяет разрешить множество вопросов, предотвратить возникновение трудностей в будущем, обеспечить выбор и реализацию оптимальных стратегий личностного и профессионального развития.
Наиболее популярный метод, используемый в коучинг-обучении, — это метод «вопрос — ответ». Иногда его еще называют наставничеством. Базируется наставничество на уверенности, что каждый человек хранит в себе потенциал, достаточный для достижения сколь угодно высокого результата. Соответственно при использовании данного метода коучинга обучение заключается в том, что наставник задает ученику ряд проясняющих или наводящих вопросов, предоставляя ему возможность объективно оценить сложившуюся ситуацию и самостоятельно найти пути выхода из нее. Одним словом, эта технология коучинга заключается в умении коуча задавать правильные вопросы, побуждающие клиента к самоанализу.
Приведем для иллюстрации технологию коучинга GROW , в основе которой лежит определенная последовательность постановки эффективных вопросов.
Goal — постановка цели. В каком направлении мы хотим работать? Чего мы хотим? Какова наша долгосрочная цель? Измерима ли наша цель? Действительно ли мы этого хотим?
Reality — анализ реальности. В какой ситуации мы сейчас находимся? Какими ресурсами мы располагаем? Чего мы опасаемся? Что произойдет, если мы достигнем желаемого? Кто еще может повлиять на ситуацию?
Options — определение возможностей к действию. Что может помочь нам в решении вопроса? Каким методом мы будем действовать? Что еще мы можем сделать? Какое решение задачи нам наиболее приятно?
Will — воспитание воли к действию. Что мы выбираем для достижения цели? Как выбранные варианты работают? Что поможет достичь цели? Силен ли мотив? Какова самоорганизация и правильно ли мы управляем временем для достижения цели?
При этом принципиально важно начинать с определения цели, а не с анализа существующего положения, которое может стать «тормозом» для постановки цели.
Помимо метода «вопрос — ответ» существуют и другие коучинг-технологии: обучение с помощью системы тренингов, занятия консультативной направленности и прочие. Эти технологии могут быть не менее, а порой и более эффективными, чем «классическое наставничество».
Коучинг-тренинг помогает обеспечить продуктивный обмен знаниями и эффективную отработку навыков. В отличие от обычных тренинговых занятий этот инструмент коучинга предполагает общение tet-a-tet, в ходе которого специалист по работе с молодежью помогает человеку поверить в свои силы и настроиться на нужный лад.
Консалтинг имеет одно важное отличие от коучинг-тренинга. Во время обучения специалист не просто направляет усилия своего подопечного на достижение нужного результата, предоставляя ему полную свободу в выборе метода, а консультирует, предлагая возможные схемы действия. При этом сам коуч является компетентным специалистом в той области, в которой клиент испытывает трудности.
Еще одна разновидность коучинга — процессинг. Данный метод заключается в проведении коучем определенного процесса, наглядно демонстрирующего клиенту, как следует поступать для достижения желаемого результата. При этом широко используются такие психологические техники, как НЛП, энергетическая терапия ПЭАТ, мозговые штурмы и другие не менее эффективные инструменты.
Рассмотрим, как работает такая технология, как планирование жизни.
Шаг № 1 — сформируйте БОЛЬШОЕ ВИДЕНИЕ (представьте, например, что через 30 лет вы будете владеть собственным островом, самолетом, коллекцией автомобилей и др.). Необходимо записать это; верить совсем не обязательно. Контрольное задание: перенеситесь в ту жизнь и спросите себя: «Доволен ли я тем, чего достиг?» Если ответите да, то оставляйте все как есть и переходите к следующему шагу. Если ответите нет, увеличьте масштаб видения (или сфокусируйтесь на целях, которые нужно достичь за меньший промежуток времени, например за 10 лет).
Шаг № 2 заключается в том, чтоб разбить жизненные цели на промежуточные. Скажем, на 10-летний период.
1. Разбиваем этот период на промежутки — 5 лет, 3 года, 1 год, 6 месяцев. Приступаем к планированию целей на 5 лет, отталкиваясь от целей на 10 лет. Запишите, чего бы вы хотели достичь через 5 лет. Реальность и осуществимость запланированного никакого значения не имеют, следует руководствоваться только одним критерием: будете ли вы удовлетворены, когда достигнете желаемого.
2. Далее, отталкиваясь от целей на 5 лет, аналогично формулируете цели на 3 года.
3. Отталкиваясь от целей на 3 года, аналогично формулируете цели на 1 год.
4. Отталкиваясь от целей на 1 год, аналогично формулируете цели на ближайшие 6 месяцев.
Это необходимо сделать письменно! Не беда, если вы в чем- либо ошиблись, формулируя свои цели. Самая большая ошибка, которую вы можете совершить, — это отдать свою жизнь на волю случая. Планированием лучше заниматься в отдельном блокноте.
Еще пример. Проект «Карьерная коуч-сессия» помогает молодому человеку ответить на следующие вопросы: «С чего начать свою карьеру? Какой путь нужно пройти от молодого специалиста до руководителя среднего звена, от управленца до топ-менеджера? Как определить свою карьерную цель и какие надежные инструменты помогут достичь ее?»
Методика «Коуч-сессия» с использованием инструментов «Лестница роста», «Колесо баланса» и др. способствует формированию у молодых людей мотивации на достижение определенных целей, новых позитивно сформулированных результатов в жизни, учебе и работе. А главное — формирует осознанное и ответственное отношение к будущей работе.
«Лестница роста» (ЛР) — это способ пошагового приближения к поставленной цели / результату, последовательный переход от одной подцели к другой. Подцели, промежуточные результаты данного приближения, называются шагами ЛР. В бизнесе это «план проекта». В теории Ньютенна — это один из видов «поведенческого проекта». В контексте карьерной коуч-сессии это проектирование шагов к достижению первых карьерных успехов, связанных с определением будущего места работы и должности, и построение плана действий по достижению желаемого. Участникам мастер-класса предлагается ответить на вопросы в двух ключевых областях:
— где я нахожусь сейчас? что я уже знаю, что умею? как это связано с моей будущей работой, должностью?
— куда я стремлюсь прийти? что мне еще надо освоить, чему научиться?
Как показывает практика, молодым людям пока еще трудно оценить свой реальный потенциал (самооценка у них обычно либо заниженная, либо завышенная). Еще сложнее им определить уровень знаний и личностных компетенций, который потребуют от них планируемая должность и место работы. Для того чтобы участники мастер-класса смогли объективно взглянуть на собственные возможности, у каждого из них проводится оценка реального и субъективного потенциала.
В ходе коуч-тренинга результаты своей работы молодые люди записывают в специальный блокнот.
В этом блоке тренинга рассматриваются следующие ключевые вопросы:
— в чем состоят требования современного бизнеса к работникам;
— как организована процедура отбора персонала в компаниях (малый бизнес / крупный бизнес, производство / сфера услуг / торговля / госслужба и пр.);
— на что может рассчитывать молодой специалист в первые годы работы в зависимости от типа организации (бизнеса) и отрасли экономики, в которой он работает;
— особенности карьерного пути менеджера, специалиста и собственника;
— типичные ошибки выпускника вуза при поиске работы;
— типичные ошибки молодого специалиста в начале карьеры.
По завершении данного тренингового блока участникам предлагается дать оценку объективности «имеющегося багажа» и реальности поставленной цели в отношении первого карьерного шага. Далее разрабатываются шаги «Лестницы роста». Также на коуч-сессии рассматривается применение инструмента «Колесо баланса», который в цвете, наглядно, образно демонстрирует, к чему прилагать усилия, что изменять, совершенствовать, дополнять, чтобы карьерные устремления не оказывали деструктивного влияния на такие важные области, как духовность и личностный рост.
В результате участники коуч-сессии получают ценную информацию о том, что реально их ждет за порогом вуза, как им не допустить промахов при смене учебной деятельности на профессиональную, и объективную картину своих способностей и потенциала, а также разрабатывают план действий в отношении желаемых места работы и должности.
Эта и другие методики коучинга помогают молодым людям жить ярче и гармоничнее. А специалист по работе с молодежью — наставник (коуч) может подсказать и помочь тем самым сделать выбор.
Работая с молодыми людьми, специалист не ограничивается одним конкретным методом, а предлагает комплексное коучингобучение. Индивидуальный подход вкупе с инновационными разработками — принцип деятельности специалистов по работе с молодежью.
Главная награда для учителя — успех ученика. А что касается коучинга, то лучший результат специалиста — это самореализация его подопечного.
ПРОВЕРЬ СЕБЯ
1. Составьте план жизненных целей согласно плану, приведенному в параграфе.
2. С помощью методики «Колесо баланса» (Приложение 6) разработайте план вашего следующего года. Возьмите на себя обязательства, рассказав кому-либо из доверенных лиц об этом плане, и попросите о контроле.
3. Составьте на ближайший год список того, чего вы хотите, из 100 пунктов. В список могут войти вещи, события, отношения, деньги — все что угодно. Единственное требование — четко и конкретно формулируйте свое желание. Это нужно для того, чтобы вы на самом деле поняли, чего вы хотите.
Источник: Крутько, И. С. Психотехнологии в работе с молодежью : учеб. пособие / И. С. Крутько ; [науч. ред. А. В. Пономарев] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 188 с.
Уважаемые пользователи и посетители сайта! Спасибо за то, что вы присылаете материал на сайт «Ваш психолог. Работа психолога в школе» по адресу sait.vashpsixolog собачка mail.ru Убедительная просьба, обязательно указывайте автора или источник материала. На многих материалах авторство потеряно, и, если вы, являетесь автором одного из них, пришлите письмо с точной ссылкой на материал. Если на ваше письмо, вы не получили ответ, напишите еще раз, т.к. письма иногда попадают в спам и не доходят. Смотрите внимательно: авторство или источник указываются, чаще всего, в конце материала (если материал разбит на страницы, то на последней). С уважением, администрация. |