|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
8.1. Понятие организационной функции в процессе управления
Понятие «организационная функция» имеет три основных значения:
1) общий процесс создания (проектирования) организационной структуры, т. е. выбор типа структуры исходя из миссии организации, ее дифференциация на подразделения в соответствии с целями и задачами;
2) функциональное разделение и последующая координация основных видов работ между индивидами в управляемой системе. Это построение согласованной системы обязанностей, прав, полномочий исполнителей и руководителей; определение их функциональных ролей и их согласование в рамках избранной организационной структуры;
|
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
7.1. Роль и место планирования в организационном функционировании
Планирование — это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. Выделяют стратегическое планирование, ориентированное на продолжительное существование предприятия, и оперативное планирование — формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей.
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
5.1. Сущность и роль функции целеполагания в процессе управления
Целеполагание — один из важных компонентов управленческой деятельности и общего функционирования организаций. Оно является основной функцией руководителя, этапом управленческой деятельности и ее структурным компонентом. Целеполагание — это формулировка или выбор цели функционирования организации, а также ее конкретизация на согласованные между собой подцели. Трактовка целеполагания неоднозначна.
|
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
6.1. Определение функции прогнозирования
«Руководить — значит предвидеть» — этим известным выражением можно кратко охарактеризовать роль прогнозирования в управленческой деятельности и в функционировании организаций в целом. Основоположник классической школы административного управления А. Файоль под прогнозированием понимал предвидение, являющееся сущностью управления. То есть функция прогнозирования связана со способностью руководителя смотреть вперед, выходить за пределы наличного, оценивать будущее и предпринимать соответствующие подготовительные меры.
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
4.1. Сущность, структура и уровни управленческой деятельности
Деятельность определяется как форма активного отношения субъекта к действительности, направленного на достижение сознательно поставленных целей и связанного с созданием общественно значимых ценностей и освоением общественного опыта. Предметом психологического изучения деятельности выступают психологические компоненты, которые побуждают, направляют и регулируют трудовую активность субъекта и реализуют ее в исполнительских действиях, а также свойства личности, через которые эта активность реализуется. Основными психологическими свойствами деятельности являются активность, осознаваемость, целенаправленность, предметность и системность ее строения. В основе деятельности всегда лежит какой-либо мотив или мотивы.
|
|
|
|
|
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>
|
|
Страница 1 из 731 |