|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
12.1. Сущность и роль контрольной функции в управленческой деятельности
В обыденном сознании контроль ассоциируется с проверкой, т. е. трактуется узко. В действительности контроль — это атрибут любой системы управления, необходимое средство и механизм обеспечения эффективности ее функционирования. Он не сводится лишь к какому-либо одному этапу управленческого цикла, например к заключительному (проверочному), а встроен во все управленческие функции, обеспечивая их реализацию и возможность перехода от одних функций к другим. Особенно тесно связана функция контроля с планированием и целеполаганием. Обычно контроль наиболее выражен в конце реализации той или иной управленческой функции. Он позволяет определить, достигнута их цель или нет, и тем самым «дает санкцию» для перехода к последующим действиям, связывая все звенья цепи управления в единое целое.
|
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
11.1. Сущность и роль коммуникативной функции
Вся управленческая деятельность связана с необходимостью постоянной координации деятельности подразделений организации и ее отдельных членов для достижения общих целей. Эта координация осуществляется в различных формах, но в первую очередь — посредством многообразных контактов членов организации, т. е. в процессе их коммуникации. Все, что происходит в организации, прямо или косвенно связано с коммуникативными процессами, поэтому они являются одними из основных средств обеспечения ее целостности и функционирования.
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
9.1. Роль и специфика функции принятия решения в деятельности руководителя
Функция принятия решения наиболее специфична в деятельности руководителя и отражает ее своеобразие. Она пронизывает все компоненты и этапы управленческой деятельности. М. Мескон и другие определяют управленческую деятельность через функцию принятия решения, отмечая, что «суть управления состоит в воздействии на организацию и изменении ее структуры в целях принятия решений» [цит. по: 33].
|
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
10.1. Сущность и роль функции мотивирования в управленческой деятельности
Мотивация — одна из важнейших проблем современной теории и практики психологии управления. В отличие от других управленческих функций (планирования, организации, контроля, принятия управленческого решения) мотивация менее всего технологизирована.
Так как суть управления заключается в достижении результата посредством других людей, необходимо, чтобы сотрудники организации захотели делать то, что от них требуется. Эффективность деятельности организаций в целом находится в прямой и сильной зависимости от степени мотивированности работников. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций, например недостатки в планировании или в организации деятельности.
|
|
Лекции и практикум по психологии -
Управление персоналом
|
8.1. Понятие организационной функции в процессе управления
Понятие «организационная функция» имеет три основных значения:
1) общий процесс создания (проектирования) организационной структуры, т. е. выбор типа структуры исходя из миссии организации, ее дифференциация на подразделения в соответствии с целями и задачами;
2) функциональное разделение и последующая координация основных видов работ между индивидами в управляемой системе. Это построение согласованной системы обязанностей, прав, полномочий исполнителей и руководителей; определение их функциональных ролей и их согласование в рамках избранной организационной структуры;
|
|
|
|
|
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>
|
|
Страница 1 из 732 |